Propuesta de un plan estratégico para el inicio de operaciones de la empresa Smart Mechanical Solutions C.A.

Abstract

La empresa Smart Mechanical Solutions C.A (SMS), se encuentra en periodo de iniciación de operaciones por lo que no dispone de las estrategias necesarias para lograr la sostenibilidad en el tiempo, al ser una PyME en proceso de formación posee debilidades y amenazas que son más propensas a afectar sus operaciones que una empresa que ya tiene una posición ganada en el mercado, por lo que SMS debe disponer de un plan estratégico que permita alinear a sus directivos y empleados hacia la visión de la empresa y logro de los objetivos corporativos. En tal sentido, la presente investigación tiene como objetivo general proponer un plan estratégico para el inicio de operaciones de SMS que permita su rentabilidad y sostenibilidad en el tiempo, para ello se debe diagnosticar la situación actual de la empresa y realizar un análisis de entorno a través de la elaboración de una matriz DOFA que permita determinar las estrategias que se apeguen a los objetivos corporativos de la empresa. La investigación se identifica como un proyecto factible, debido a que permite la elaboración de una propuesta de un modelo operativo viable, además se adecuará al diseño documental y de campo, en vista que se revisará y analizará la información proveniente de documentos y bibliografías relacionadas con el tema. La empresa registró un alto impacto de las fortalezas y oportunidades para un inicio exitoso de sus operaciones y sostenibilidad en el tiempo, por lo que guiada de una propuesta estratégica va a permitir aprovechar los aspectos positivos de su entorno y hacerle frente a las amenazas, así como superar sus debilidades. A la vez la investigación permitirá enfocar esfuerzos en los puntos más vulnerables de la empresa de modo que se encuentre preparada para reaccionar ante una amenaza de los elementos que la sustentan.