Estructuras de costos en las PYMIS: una aproximación a la gestión estratégica empresarial

Abstract

Los cambios, en el contexto de interacción de los entes económicos, permiten reflexionar acerca de las estrategias necesarias para competir y generar valor, respecto al cliente y los productos que ofrece; diferenciándola en el mercado para perdurar a largo plazo. En el caso particular de las PyMIS, su situación actual está caracterizada, en muchos de los casos, por la improvisación a la hora de decidir los planes de acción, para lograr sus metas y presupuestos, por lo que se acentúa la necesidad de optimizar sus procesos de gestión. El objetivo general de la presente investigación, es evaluar la gestión estratégica de costos para la pequeña y mediana industria, considerando las multidimensiones que influyen en las estructuras de costos. Caso: Municipio Valencia del Estado Carabobo. En cuanto a la metodología, el estudio es mixto, de campo, con un nivel descriptivo de corte explicativa. Como instrumentos de recolección de datos, fueron empleados el cuestionario, la lista de cotejo y la entrevista, aplicados a dos muestras de gerentes de setenta y cinco (75) PyMIS, ubicadas en el Municipio Valencia, del Estado Carabobo. Entre las principales conclusiones, se destaca que, independientemente del tamaño que tenga la empresa, la gestión de costos es vital para su supervivencia, debido a la información útil para la toma de decisiones estratégicas, emanada de los costos. Una adecuada estructura de costos, permite formular estrategias para alargar el ciclo de vida de las PyMIS, el de sus productos, y hacerlas más competitivas en el mercado en el que interactúa. Para ello, las PyMIS deben cumplir con el marco legal y normativo, capacitar constantemente su talento humano, diversificar la cartera de proveedores, incursionar en el mercado internacional, mejorar la calidad del producto y eliminar actividades que no añaden valor al producto pero que lo encarecen.