Estrategias gerenciales para aumentar la motivación del talento humano de un órgano de control fiscal municipal

Abstract

Actualmente, la gestión del talento humano, en cualquier organismo público, representa un elemento competitivo, es por ello que esta se basa en un estudio que tiene como objeto: Estudiar las estrategias gerenciales que permita mejorar la motivación del talento humano de un órgano de control fiscal municipal del estado Carabobo. En este sentido, la variable de estudio es la gestión del talento humano y las dimensiones son; planes formativos, competencias e indicadores motivacionales. A razón de esto, se diseñó una entrevista, que sirvió de instrumento para la recolección de información y fueron aplicados a la población en estudio (funcionarios de la Contraloría Municipal de San Joaquín). En consecuencia, el análisis evidencio, que el Órgano de Control Fiscal Municipal se identifica, favorablemente, con una dirección gerencial eficiente y eficaz, en la mayoría de sus procesos, a través de la motivación que implementa a la gestión dl talento humano. Las conclusiones radican en que la Contraloría Municipal de San Joaquín, posee elementos favorables para la implementación de planes formativos en gestión de talento humano modernos, tiene una estructura definida y conocida por sus funcionarios, controla la mayor parte de sus procesos, dispone de profesionales expertos en el área de estudio. En consecuencia, las recomendaciones principales asistieron, en fortalecer los planes de formación profesional y que estos sean cónsonos con las necesidades del entorno laboral basados en optimizar la gestión del talento humano, corrigiendo las debilidades y aprovechando las oportunidades que trae consigo la implantación de esta investigación en la motivación de los funcionarios.