La planificación como estrategia gerencial para la operatividad de la División de Vigilancia y Tránsito Terrestre del Cuerpo de Policía del estado Carabobo

Abstract

El presente trabajo especial de grado, tiene como principal objetivo analizar la planificación establecida como estrategia gerencial para la operatividad de la División de Vigilancia y Tránsito Terrestre, del Cuerpo de Policía del Estado Carabobo, planteó como propósito fundamental el fortalecimiento de la gerencia estratégica en una institución policial y su proceso de planificación; centrado en la unidad de vehículos y transporte; orientado a mantener en óptimo estado el funcionamiento de las unidades en dicha división. La investigación parte de una fundamentación teórica de aspectos relacionados a las estrategias y la planificación estratégica. Desde el punto de vista metodológico es una investigación no experimental apoyada en la investigación de carácter documental, la población estuvo conformada por cinco funcionarios incluyendo directores, supervisores y jefes policiales que pertenecen a la División de Vigilancia y Tránsito Terrestre del Cuerpo de Policía del Estado Carabobo y por ser una población pequeña en cuyo caso no ameritó muestreo alguno, posteriormente se encuestaron porque de su acción gerencial depende la operatividad de la institución, a través de un instrumento de carácter dicotómico, conformado por 23 preguntas cerradas con opciones de respuesta dicotómicas (si o no), lo que permitió establecer como conclusión que no toda la gerencia o directores, participan en la proyección estratégica de las actividades, programas, metas y objetivos de la institución. Considerándose una debilidad en cuanto al establecimiento estratégico en el largo, mediano y corto plazo, ofreciendo como recomendación la incorporación de toda la gerencia o directores en la proyección estratégica de las actividades, programas, metas y objetivos de la institución, para el establecimiento y conocimiento de la imagen objetivo en concordancia a la misión institucional.